苹果前首席设计官乔尼・艾维 (Jony Ive) 在《华尔街日报》杂志上发文，纪念苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯 (Steve Jobs) 逝世十周年。在文章中，艾维回顾了他与乔布斯的友谊和合作，以及这如何激励他推出创意团队 LoveFrom。
全文如下：
我几乎没有想过史蒂夫的过世。我对 10 年前那个残酷而令人心碎的日子的记忆是零散的、随机的。我不记得开车回家了，但我记得那是十月份的一个天空朦胧的日子，记得后来与蒂姆(苹果现任首席执行官)在花园里默默地坐了很长一段时间。
自从发表史蒂夫的悼词以来，我从未公开谈论过我们的友谊、我们的冒险或我们的合作。我从未读过铺天盖地的封面故事、讣告或民间传闻中怪诞的错误描述。但我每天都会想起史蒂夫。
劳伦(乔布斯遗孀)和我关系很好。我们两家相识已经将近 30 年了，共同经历了很多人生里的喜怒哀乐。我们经常聊天，很多时候都会谈到史蒂夫，但很少谈到我和他的工作。最重要的是，我们谈到了未来，以及他在艾默生集团非凡而令人鼓舞的工作。
当劳伦聪明、好奇心很强的孩子问起他们的父亲时，我总是情不自禁。我可以愉快地谈上几个小时，描述我深爱的这位非凡的天才。
我们一起工作了将近 15 年，其中大部分时间都在一起吃午饭，下午在设计工作室度过。那是我一生中最幸福、最富有创造力、最快乐的时光。我喜欢史蒂夫看世界的方式。
毫无疑问，史蒂夫是我见过的、好奇心最重的人。他永不满足的好奇心不受他的知识或经验的限制或干扰，也不是随意或被动的。他精力充沛，有时还有点儿焦躁不安。他刻意而严谨地练习他的好奇心。
我们中的许多人天生就有好奇心。我相信，在接受传统教育或在拥挤的环境中工作后，好奇心是一种需要用心和纪律约束的决定。
在较大的群体中，我们的谈话倾向于有形的、可衡量的。谈论已知的事情会更舒服，更容易，也更容易被社会接受。但对史蒂夫来说，好奇心和探索试探性的想法比被社会接受要重要得多。
我们的好奇心要求我们去学习。对史蒂夫来说，想要学习要比想要保持正确重要得多。好奇心促使我们走到了一起，这是我们愉快而富有成效的合作的基础。我认为这也减轻了我们对尝试新事物的恐惧。
史蒂夫关心的是自己思考的本质和质量。他对自己期望很高，以罕见的活力、优雅和自律的方式努力思考。他的严格和坚韧设定了一个令人眩晕的高门槛儿。当他不能满意地思考时，他会抱怨，就像我抱怨自己的膝盖一样。
当思想转变为想法时，尽管这些思想是试验性的、脆弱的，但史蒂夫认识到这是一块神圣的土地。他对创作过程有着如此深刻的理解和崇敬。他明白，创造应该受到特别的尊重，而不仅仅是在想法够好或环境合适的时候。
想法通常都是脆弱的。如果它们的问题被解决了，它们就不再是想法，而是产品。不被新想法的问题所困扰，需要坚定的努力。这些问题很容易表达和理解，而且它们需要鼓励。史蒂夫专注于真正的想法，尽管有时候这些想法是片面的或不可能的。
我曾想，到目前为止，我对我最好的朋友和创意伙伴的记忆，以及他非凡的眼光，会给我带来安慰。但事实并非如此。十年后，他在我的记忆中仍占有重要地位。我对他的理解是，他不会保持舒适或安静。
除了乔布斯的想法和远见，我也怀念他的洞察力，正是这种洞察力给混乱带来了秩序。这与他传奇式的沟通能力无关，而是与他对简单、真实和纯洁的痴迷有关。
乔布斯没有被金钱或权力分心，而是促使他切实表达他对人类的爱和欣赏。他坚信，通过做些有用的、有力量的、美好的事情，我们可以表达对人类的爱。
当史蒂夫在 20 世纪 80 年代离开苹果时，他给自己的新公司取名为 NeXT。他非常善于取名。在将近 30 年后，我离开了苹果，我的好奇心驱使我去学习和发现新的方法来做出有用的贡献。正是史蒂夫强大的动力鼓励我了取下一个冒险的名字 ——LoveFrom。
我觉得很幸运，能够继续和我在苹果公司的朋友们合作，同时我也能为许多新朋友一起探索和创造感到荣幸。劳伦和我终于合作了。事实上，我们已经合作了几十年。
史蒂夫留给我的最后一句话是，我会怀念在一起聊天的日子。当时劳伦坐在床旁的地板上，背靠着墙。
史蒂夫去世后，我去了花园。我记得轻轻地关上木门时，门闩发出的声音。在花园里，我坐在那里想，说话常常会妨碍倾听和思考，也许这就是为什么我们在一起那么长时间总是保持沉默的原因。
我非常想念史蒂夫，永远想念与他无言却充满默契的日子。
